С кем принимать решения: рецепт команды, которая нужна для принятия взвешенного решения

Про команду, которая нужна вам для принятия сложных, важных и не критически срочных решений. 

Для хорошего решения нам всегда нужно объективное понимание действительности. Об этом сказано во многих методиках управления, об этом говорят мотивационные ораторы, коучи и гуру, этому (в частности) учат техники медитации. Поймать состояние «здесь и сейчас» непросто, когда большинство привыкло жить «на автомате» и пользоваться своими устоявшимися представлениями о том, как все происходит. К счастью, другие челны команды могут наблюдать проблему под другим углом и обладать другими знаниями. 

Важная ремарка — каждый участник команды, собранной для принятия решения должен быть заинтересован в разработке лучшего решения. И не менее важным является понимание роли, отведённой ему в этом процессе. 

Какие роли могут быть у членов команды? 

1.Сотрудник, который предоставляет все извечные условия, обстоятельства для принятия решения;

2.Сотрудник, ответственный за процесс разработки решения. Он получает информацию на каждом этапе разработки и оценивает ее полезность. 

3.Консультант, предлагающий возможные варианты решения и предоставляющий информацию. 

4.Сотрудник, обрабатывающий информацию и оценивающий последствия от возможных вариантов решения. 

Количество участников может меняться в зависимости от сложности и важности рассматриваемой проблемы, но роли останутся неизменными. В меньшей команде участники будут выполнять по несколько ролей одновременно, в большей — каждую роль будет выполнять несколько участников. 

Следование установленной роли позволит избежать хаоса в обсуждении. Сталкивались с таким?

Больше коротких статей и практических упражений в моем аккаунте instagram.