статьи и обсуждения

Феномен Ирвина или что мешает нам оценивать ситуацию объективно.

Про команду, которая нужна вам для принятия сложных, важных и не критически срочных решений.

Разбираемся, когда принимать решения стоит единолично, а когда — посоветоваться с командой.

Вопросы, которые стоит себе задавать, чтобы принимать более взвешенные управленческие решения.

Очень простые и понятные примеры решений на основе правил риск-менеджмента.

Любой план не обходится без моментов, которые могут пойти наперекосяк, и по-хорошему, это стоит учитывать. В моей статье базовый алгоритм работы с рисками.