Необъективная оценка: феномен Ирвина
Феномен Ирвина или что мешает нам оценивать ситуацию объективно.
менеджмент для всех
Феномен Ирвина или что мешает нам оценивать ситуацию объективно.
Про команду, которая нужна вам для принятия сложных, важных и не критически срочных решений.
Разбираемся, когда принимать решения стоит единолично, а когда — посоветоваться с командой.
Вопросы, которые стоит себе задавать, чтобы принимать более взвешенные управленческие решения.
Очень простые и понятные примеры решений на основе правил риск-менеджмента.
Любой план не обходится без моментов, которые могут пойти наперекосяк, и по-хорошему, это стоит учитывать. В моей статье базовый алгоритм работы с рисками.